Как шеф-повар готовит маркетинговое блюдо?

Этот пост о приправах. Читай, и сам всё поймёшь.:)

Не буду рассказывать, что чувствовал, когда позачера убил первую жертву (уволил из отдела). И не буду рассказывать, как я дважды за неделю облажался. И даже не стану рассказывать об итогах чаепития с Александром Левитасом – обо всём этом я расскажу в следующих постах. Сегодняшняя же тема – долбанный креатив, то есть творческая составляющая в работе специалиста по маркетингу.

Уж и не помню, поднимал ли я эту тему, но, думаю, не так страшно повторяться хотя бы раз в год – Давыдов вообще еждневно пишет, как он жил в Америке. :) К теме, я сторонник жёстко регламентированной и описанной инструкциями и положениями работы. Но, в то же время, НЕНАВИЖУ тупых исполнителей, которые «живут под копирку». Это к тому, что именно ограничения позволяют проявить себя и творить.

Пойми, если тебя ограничили слева и справа, спереди и сзади и вдобавок загнали по времени, то ещё никто не запрещал тебе прыгать вверх-вниз. Если же закрыты и эти степени свободы, то всегда можно найти возможность двигаться и развиваться внутри замкнутого пространства, как немецкая интеллигенция в годы III Рейха. Но уж если реально повязали по рукам и ногам и заткнули рот, то тогда смело посылай начальство и увольняйся. ;)

И ведь моя позиция неисключительна – большинство здравомыслящих руководители надеются получить от своих подчиненных творчество. Лейсан Муратшина, управляющая центром «Европа», например, требовала от сотрудников проявить «индивидуальность в таблицах» и «прожить каждую цифру». Что здесь не понятного? Нужно ЛЮБИТЬ дело, которым ты занимаешься, и тогда ты в срок будешь выдавать «таблицы с человеческим лицом». Хотя это отдельная тема, и я уже подготовил материал о красоте отчётов. ;)

А когда жёстко регламентированные, ограниченные в возможностях и в пространстве люди не не мечтают вырваться за рамки, а развиваются внутри системы, то они создают настоящие прорывные модели, кампании, акции и другие маркетинговые инструменты. Чесслово! И часто в такие рамки даже я сам себя загоняю. Это тест. Понимаешь?

Легче всего, казалось бы, вести маркетинг, когда нет ограничений в ресурсах – мозгах, руках, времени и деньгах (кстати, заметь, как расставлены приоритеты). Поэтому ТВ регулярно выплёвывает на нас «гениальные» ролики с мегабюджетом. Да ты каждый день это «Г» видишь! И по радио слышишь каждый день замечательную попсу от всяких х**глоток. Просто когда люди забывают про приоритет мозгов, рук и времени над деньгами, то и выходит такая шляпа.

Итак. Взгляни на тест, который я заставляю проходить практически ежедневно себя самого (и частенько своих подчинённых). Ответ на этот тест, точнее, тестовый вопрос, позволяет:
А) выбрать действительно лучшее возможное решение,
Б) определить свою пригодность к ведению победоносного маркетинга.

А звучит этот тест оглушительно просто: «Что можно сделать для продвижения услуги (идеи, товара и пр.) если денег на продвижение НЕТ?»

Весь цимус в том, что когда находишь жизнеспособное без финансовых затрат решение и чуть-чуть «приправляешь» его деньгами, то получается фантастическое блюдо из меню маркетинг-шеф-повара. Потому что деньги – это специя, которая лишь выявляет вкус блюда. Сечёшь?
Серию примеров таких «вкусняшек» я публикую в следующем посте, а ты пока пиши в комменты – как сам справился с этим тестом, ок?

=============================
Интересно? Хм, тогда этот RSS к твоим услугам.
Твой Илья Тавли. Твой RSS. Твой FAQ