пятница, 11 июля 2008 г.

День моего рождения

Этот пост о буднях.

Привет, итак, вот несколько маркетинговых вкусняшек от шеф-повара:
А) Взлёт певицы Земфиры. Десять лет назад спецы (например, Муха) восхищались, что в Зёму вложили всего 170 000 долларов. Гениально? НЕТ! Просто Зёма – гениальная. Хоть мы с ней и не дружны почему-то.
Б). Расдражопа. Повторяюсь, но тут не то, что я о себе. Я про ЯВЛЕНИЕ, ведь вложили денег КО-ПЕЙ-КИ. Сама находка (идея) была сильна настолько, что достаточно было чуть-чуть подмаслить деньгами. И всё – пошёл вирус.
В). Фильм «Ведьма из Блэр», 1999. Фильм стоил примерно 35 000 долларов, а принёс 245 000 000. За 6 часов на сайт этого фильма зашло более 100 000 человек, а за 2 месяца – более 50 000 000 чел. Фантастика? Просто вкусняшка, с маркетинговым бюджетом 15 000 долларов. Копай Яндекс, если хочешь узнать, как это было сделано.

А теперь вопрос: что, если бы в маркетинг вложили бы БОЛЬШЕ? Ничего бы не случилось – исчезла бы жизнь, растворилась бы за прутьями золотой летки. Потому что, извиняюсь, говно должно пахнуть говном, а шоколад – шоколадом. Если запахи попутать – и то, и другое примут за говно. А за шоколад – нет. Соответствие важно. Понимаешь? Ведь бабло в маркетинг надо вкладывать, когда этот маркетинг слаб, да и товар плох. Ну да ладно, вернусь в реальность…

Уфф, наконец-то я отдыхаю. День (мой День рождения 8 июля) начался со звонка Юрия Николаевича, моего директора. Звонок – поздравительный от всех ребят с работы. Это тронуло. Я был на полпути в офис радио DFm, где через несколько минут обсуждал с Ларисой Гордеевой вариант взаимодействия по центру молодёжной моды «Экватор».

Отлично, обсудили варианты партнёрства по фестивалю граффити – подал предложение руководству и Собственнику. Кажется, одобрили… Далее договорились о кросс-маркетинговых мероприятиях. Что ж, неплохо.

Наехал на один «глянцевый» журнал – вырубил дополнительную скидку. А что, мы размещаем и инициируем размещение 8-9 полос ежемесячно на сумму почти 10 000 евро. Так что же, молчать что ли? Нет, надо отжимать из журнальщиков соки. Досуха.

Днём съездил на студию – вокальные репетиции у меня не прекращаются никогда, это святое. Заодно с ребятами отметили – торт, чай. Асман мне подарил, кстати, плиту газовую со всеми наворотами. Супер, буду теперь парней с их половинками потчевать запеченной гусятиной и пр. яствами. Ведь кулинария –моя третья болезнь после маркетинга и рэпа. Я даже учился на повара уже после второго высшего.

К вечеру план мероприятий на август-декабрь по ещё одному торговому центру закончил. Ты знаешь, это огромная работа – планирование. Ведь обычно, не имея опыта, ресурсов и знаний мы работаем, РЕАГИРУЯ. А уже при наличии выше перечисленного – работаем ПЛАНИРУЯ и ПРОГНОЗИРУЯ. Есть разница? Конечно, есть. Смотри – диджей и уличный музыкант отрабатывают спрос (реагируют), а композитор и продюсер его создают (планируют). Я – продюсер, в таком случае, а ты? ;)

Ну и ещё текущих дел штук семнадцать прокрутил. А в 22:00 был дома. Встретила жена с дочкой, приехали мои родители, сестра… Мы посидели, поели пирогов с рыбой, выпили чаю с ягодами и… И я сел писать этот пост. Но закончил его только сейчас. Хороший всё-таки день – День Рождения. Плодотворный во всех смыслах.

=============================
Интересно? Хм, тогда этот RSS к твоим услугам.
Твой Илья Тавли. Твой RSS. Твой FAQ

суббота, 5 июля 2008 г.

Как шеф-повар готовит маркетинговое блюдо?

Этот пост о приправах. Читай, и сам всё поймёшь.:)

Не буду рассказывать, что чувствовал, когда позачера убил первую жертву (уволил из отдела). И не буду рассказывать, как я дважды за неделю облажался. И даже не стану рассказывать об итогах чаепития с Александром Левитасом – обо всём этом я расскажу в следующих постах. Сегодняшняя же тема – долбанный креатив, то есть творческая составляющая в работе специалиста по маркетингу.

Уж и не помню, поднимал ли я эту тему, но, думаю, не так страшно повторяться хотя бы раз в год – Давыдов вообще еждневно пишет, как он жил в Америке. :) К теме, я сторонник жёстко регламентированной и описанной инструкциями и положениями работы. Но, в то же время, НЕНАВИЖУ тупых исполнителей, которые «живут под копирку». Это к тому, что именно ограничения позволяют проявить себя и творить.

Пойми, если тебя ограничили слева и справа, спереди и сзади и вдобавок загнали по времени, то ещё никто не запрещал тебе прыгать вверх-вниз. Если же закрыты и эти степени свободы, то всегда можно найти возможность двигаться и развиваться внутри замкнутого пространства, как немецкая интеллигенция в годы III Рейха. Но уж если реально повязали по рукам и ногам и заткнули рот, то тогда смело посылай начальство и увольняйся. ;)

И ведь моя позиция неисключительна – большинство здравомыслящих руководители надеются получить от своих подчиненных творчество. Лейсан Муратшина, управляющая центром «Европа», например, требовала от сотрудников проявить «индивидуальность в таблицах» и «прожить каждую цифру». Что здесь не понятного? Нужно ЛЮБИТЬ дело, которым ты занимаешься, и тогда ты в срок будешь выдавать «таблицы с человеческим лицом». Хотя это отдельная тема, и я уже подготовил материал о красоте отчётов. ;)

А когда жёстко регламентированные, ограниченные в возможностях и в пространстве люди не не мечтают вырваться за рамки, а развиваются внутри системы, то они создают настоящие прорывные модели, кампании, акции и другие маркетинговые инструменты. Чесслово! И часто в такие рамки даже я сам себя загоняю. Это тест. Понимаешь?

Легче всего, казалось бы, вести маркетинг, когда нет ограничений в ресурсах – мозгах, руках, времени и деньгах (кстати, заметь, как расставлены приоритеты). Поэтому ТВ регулярно выплёвывает на нас «гениальные» ролики с мегабюджетом. Да ты каждый день это «Г» видишь! И по радио слышишь каждый день замечательную попсу от всяких х**глоток. Просто когда люди забывают про приоритет мозгов, рук и времени над деньгами, то и выходит такая шляпа.

Итак. Взгляни на тест, который я заставляю проходить практически ежедневно себя самого (и частенько своих подчинённых). Ответ на этот тест, точнее, тестовый вопрос, позволяет:
А) выбрать действительно лучшее возможное решение,
Б) определить свою пригодность к ведению победоносного маркетинга.

А звучит этот тест оглушительно просто: «Что можно сделать для продвижения услуги (идеи, товара и пр.) если денег на продвижение НЕТ?»

Весь цимус в том, что когда находишь жизнеспособное без финансовых затрат решение и чуть-чуть «приправляешь» его деньгами, то получается фантастическое блюдо из меню маркетинг-шеф-повара. Потому что деньги – это специя, которая лишь выявляет вкус блюда. Сечёшь?
Серию примеров таких «вкусняшек» я публикую в следующем посте, а ты пока пиши в комменты – как сам справился с этим тестом, ок?

=============================
Интересно? Хм, тогда этот RSS к твоим услугам.
Твой Илья Тавли. Твой RSS. Твой FAQ